“Las tres grandes variables de
la función de Dirección”
Comportamiento o Atributos de los participantes
individuales de una Organización: Para
que una organización tenga el éxito o pueda alcanzar sus objetivos es
necesarios que los integrantes de la organización tengan el conocimiento de donde se quiere llegar o
que dirección tiene, por empezar el dueño o el presidente conoce la dirección o
el destino de la empresa y a su vez debe de tener los conocimientos necesarios
y debe de tener una buena organización y motivación de sus trabajadores para
llevar a cabo el éxito de la organización y que puedan resolver los problemas
que se les enfrente.
Funciones o Características de algunos aspectos
o segmentos de la Estructura Organizacional: Todo
el personal que trabaja en la organización tiene sus funciones
correspondientes, como el presidente su función es dar a conocer los objetivos
de la empresa y debe de mantener motivado sus trabajadores y llamarles la
atención cuando no se están haciendo las cosas bien y sus trabajadores
dependiendo del puesto en que estén son sus funciones que deben de desempeñar
correctamente.
Nivel de Análisis: Este se ocupa de las características o acciones de la
organización vista como una entidad colectiva. Para que una organización cumpla sus objetivos, debe de hacer un
análisis de cómo se está trabajando en la empresa o si se están cumpliendo los
objetivos y por medio del análisis se pueden ver si hay necesidades que cubrir
para modificarlos y lograr los éxitos de la empresa. 
CITA: “…no es el entorno pero se lo que cuenta, sino la capacidad de
organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo,
enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)”.
Mi manera de ver la cita es que
para que una organización tenga éxito, el jefe debe de tener la capacidad y los
conocimientos de la organización para que esta función correctamente, dice que
“que no es el entorno pero se lo que cuenta”, yo lo veo desde el punto de que
no importa el entorno en donde se trabaje si no la buena y correcta
organización que se tenga para trabajar plenamente con los demás trabajadores y
para tener la capacidad de enfrentarse a lo nuevo o a las problemáticas que se
puedan presentar y así con una buena organización de todos poder enfrentar
todos los problemas rápidamente y con buena toma de decisiones.
Indica si estás de acuerdo o no con el contenido. Justifica tu
respuesta.
Si
estoy de acuerdo, ya que habla de varios puntos que son muy interesantes y
relevantes para el tema de “organización”, nos dice que la organización es
fundamental para que una empresa perdure y tenga éxito ya que por medio de esta
el jefe puede dirigir de acuerdo a sus conocimientos y habilidades a todos los
que conforman una empresa y este los debe de organizar de una manera que lleven
a la empresa a cumplir con los objetivos y metas. Además que el jefe también
debe de ser visto como líder para que todos sus trabajadores realicen sus
actividades con mucha alegría, se esfuercen cada día y que estén motivados.
Explica qué importancia da el
autor al concepto estrategia dentro de la organización.
El
concepto “Estrategia” dentro de la organización el autor dice que el jefe debe
de contar con una “visión estratégica”, y desde mi punto de vista creo que se
debe que el jefe debe de contar con distintas estrategias para que se logre el
éxito, primero debe de contar con una estrategia para que toda la organización
de la empresa trabaje de acuerdo a lo que se les pide y lleven a la empresa a
cumplir con los objetivos requeridos, también debe de tener estrategias para
llevar a la empresa al éxito, debe de tener en cuenta que ocupa el cliente, que
estrategia debe de tener para estar en continua innovación, para sobresalir en
el mercado, etc. Entonces creo que es parte fundamental de la empresa y la
organización la estrategia para lograr el éxito.
Finalmente, indica cuáles son
los problemas que Scott indica, considerando la siguiente cita: “… en la organización existen diferentes problemas que afecta
tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los
intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay
tres problemas comunes y recurrentes”.
La
alineación: el impacto de las organizaciones en las características personales
de sus participantes. Aquí el jefe debe de conocer el carácter y el conocimiento
de sus trabajadores para poder organizarlos de una manera que trabajen bien y
logren los objetivos de la empresa.
La
inequidad: Muchas de las veces en las organizaciones hay desigualdades entre
los mismos trabajadores y por lo tanto no va a ser funcional el equipo de
trabajo y las actividades pues no será fácil cumplirlas.
El
exceso de conformidad o el ritualismo: excesos burocráticos.
También
están los problemas relacionados con la
capacidad de respuesta de la organización a las partes interesadas y finalmente
la cuestión de la confrontación entre los intereses de la organización y de los individuos que la conforman.
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